这本报纸的记者彭·扬 在2025年，整合和维修中小型银行的过程得到了显着加速。最近，许多中小型银行揭示了对农村银行的吸收和整合的公告，并将其更改为分支机构。 例如，蒙德农村商业银行最近发布了一份公告，指出，5月20日举行的股东大会，以评估深圳新华社银行的吸力和整合中相关的吸力措施。过去，银行完成了佛山高高宣传的舒尼乡村银行的吸力和整合，并将其转换为分支机构。 江门农村商业银行于5月13日举行了一次股东大会，以审查和吸收Longchuan Ronghe农村银行和Raopingronghe农村银行。江苏银行于5月7日发布的公告显示，金融监管机构局部Onlly前往银行获得了江苏丹南·西兰（Danang Siran）乡村银行，并建立了四个分支机构，包括江苏银行丹妮（Danang Development）开发区分支机构和Danang Jiepai分支机构。 根据州政府对财务监管的公共信息，记者安排了直到5月18日，在今年获得监管机构批准的26个中小型银行，以获取或解散其农村银行。 Sushang Bank的特别研究人员Xue Hongyan告诉Securities Daily Reporter，加速撤离农村银行是由于内部和外部压力所致。从外部出发，存在诸如加强数字竞争和落后信贷需求之类的骚扰； Panloob，存在一些问题，例如管理缺陷，弱风险控制和数字化滞后。 今年1月，国家金融管理局由2025年的一家法规就业持有，该法规清楚地说，加速了小规模的改革和中型金融机构将是一项主要的监管任务。 上海金融与法律研究所的研究人员杨·海芬（Yang Haiping）告诉《美国证券报道》记者，自今年以来，中小型银行的改革已大大加速。主要的发起人银行吸收并结合了农村银行和农村银行将它们更改为分支机构，农村合作系统的目的是减少省级生物建立的高风险中小型中等和中等型，实现“减少体积和改善质量”的目的，并取得了改善的质量，并取得了改进的成果。 杨·海普普（Yang Haipping）表示，对中小型银行的改革主要采用了“机密管理”方法，农村银行主要被吸收并结合了基本初学者，信贷合作制度通过促进商业省级银行或商业省级银行实现了整合。在这个专业人士中塞斯，我们需要从四个方面努力。首先，完全解决现有风险，严格执行责任，并防止向新生物施加旧危险；其次，仍然存在定位和战略的水平计划，并选择专业执行团队；第三，继续加深该机制的改革，获得战略管理和风险管理，并促进管理的全面管理；第四，探索适合区域属性的变换数字路径。 Xue Hongyan认为，中小型银行对金融体系的农村改革之路的影响是双边的。在短期内，吸收和集成可以快速解决本地风险并优化资源分配；但是，如果持久地预期修复和忽略管理改革会导致县金融层面的服务范围削弱。在这方面，中小型银行的银行需要“ CHANGE内部和外部“ ufurther破坏了这种情况，改善资本结构并扩大处置不良债务的渠道的行动规则；基于该地区的工业特征，加深与工业和财务的协调，并通过组织变化提高服务效率。此外，此外，数字化转型已成为销毁的关键，可以通过在线技术来实现智能技术和强大的技术和强大的技术来努力和强大的技术。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）